Kostencontrolling
Laufende Überwachung aller Kostenpositionen mit klarer Struktur und Nachvollziehbarkeit.
Kernkompetenz
Projektcontrolling
Transparenz. Sicherheit. Entscheidungskraft.
Professionelles Projektcontrolling schafft Transparenz über Kosten, Termine und Projektperformance und ermöglicht fundierte Entscheidungen über den gesamten Projektlebenszyklus.
Projektcontrolling erklärt
Was bedeutet
professionelles
Projektcontrolling?
Projektcontrolling verbindet kaufmännisches Denken mit technischer Realität. Es liefert die belastbare Faktenbasis, auf der komplexe Bauprojekte wirtschaftlich, termingerecht und risikoarm gesteuert werden.
Volle Transparenz
Klare Sicht auf Kosten, Termine und Leistung – jederzeit und in Echtzeit.
Risiken früh erkennen
Abweichungen werden identifiziert, bevor sie das Projekt gefährden.
Belastbare Prognosen
Forecasts und Szenarien geben Sicherheit für Entscheidungen.
Steuerbarkeit
Aus Zahlen werden konkrete Handlungsempfehlungen für Projekt & Management.
Unsere Leistungen
Neun Bausteine für ein
steuerbares Projekt
Wir kombinieren klassisches Controlling mit modernen Werkzeugen – zugeschnitten auf Ihr Bauprojekt.
Termincontrolling
Terminpläne, kritische Pfade und Fortschritt konsequent im Blick.
Budgetsteuerung
Aktive Steuerung von Budgets, Nachträgen und Freigaben.
Forecasts
Belastbare Hochrechnungen und Szenarien für Kosten und Termine.
Projektberichte
Aussagekräftige Berichte für Projektteam, Bauherr und Investoren.
Soll-Ist-Vergleiche
Frühindikatoren für Abweichungen – strukturiert und faktenbasiert.
Performance Reporting
EVA, CPI, SPI und weitere Kennzahlen zur Projektperformance.
KPI Dashboards
Interaktive Dashboards mit Power BI – klar, mobil und in Echtzeit.
Management Reporting
Executive Reports auf Entscheider-Niveau – knapp, präzise, handlungsleitend.
Ihr Nutzen
Was Sie
davon haben.
Mehr Transparenz
Ein einheitliches Bild von Kosten, Terminen und Fortschritt für alle Beteiligten.
Frühzeitige Risikoerkennung
Kritische Entwicklungen werden sichtbar, bevor sie zum Problem werden.
Bessere Entscheidungen
Fundierte Zahlen statt Bauchgefühl – für Bauherr, Projektleitung und Investoren.
Höhere Wirtschaftlichkeit
Weniger Nachträge, weniger Verzug, klar messbarer Beitrag zum Projekterfolg.
Unser Vorgehen
In sechs Schritten zur
steuerbaren Projektwelt
01
Analyse
Projektstruktur, Daten und Prozesse verstehen.
02
Projektbewertung
Status, Risiken und Handlungsbedarf bewerten.
03
Controlling Konzept
Kennzahlen, Reports und Steuerungslogik definieren.
04
Implementierung
Tools, Dashboards und Prozesse aufsetzen.
05
Laufendes Reporting
Regelmäßige, verlässliche Berichte im Betrieb.
06
Optimierung
Kontinuierliche Weiterentwicklung der Steuerung.
Software & Technologien
Moderne Werkzeuge.
Klare Ergebnisse.
Wir arbeiten mit den Technologien, die im Bauwesen und Controlling den Unterschied machen.
Power BI
Business Intelligence
RIB iTWO
Baukalkulation
Microsoft Excel
Analyse & Modelle
Microsoft 365
Kollaboration
Power Query
Datenintegration
Copilot
KI-Assistenz
Power Automate
Automatisierung
SAP
ERP-Integration
Warum FARAH Consulting Group
Spezialisten für
Projektcontrolling
im Bauwesen.
Praxisorientiert
Jahrelange Erfahrung aus realen Bauprojekten – keine Theorie, sondern gelebte Steuerung.
Digital
Power BI, KI und Automatisierung machen Controlling schneller und aussagekräftiger.
Transparent
Verständliche Berichte, klare Kennzahlen und offene Kommunikation auf allen Ebenen.
Individuell
Kein Baukasten – jede Lösung ist auf Ihr Projekt und Ihre Organisation zugeschnitten.
Häufige Fragen
Antworten auf das,
was Kunden fragen.
Bereits ab mittleren Bauprojekten im niedrigen zweistelligen Millionenbereich zahlt sich strukturiertes Controlling durch weniger Nachträge, klarere Entscheidungen und höhere Wirtschaftlichkeit aus.
In der Regel steht innerhalb weniger Wochen ein tragfähiges Controlling-Setup – inklusive KPI-Dashboard, Reporting-Rhythmus und definierten Steuerungsprozessen.
Ja. Wir integrieren uns in Ihre Systemlandschaft – von RIB iTWO über SAP bis Excel – und ergänzen sie um Power BI, Power Query und Automatisierung.
Beides ist möglich. Wir übernehmen das laufende Reporting oder befähigen Ihr internes Team – je nach Projektsituation und Zielbild.
Über klar definierte Datenprozesse, automatisierte Aufbereitungen mit Power Query und regelmäßige Konsistenzprüfungen zwischen Kalkulation, Buchhaltung und Bauplan.
Ja. Wir liefern verdichtete Executive Reports mit klaren Aussagen, Frühwarnindikatoren und Handlungsempfehlungen – zusätzlich zu operativen Detailberichten.
Weitere Leistungen
Weitere Kompetenzbereiche entdecken.
Unsere Leistungen greifen ineinander – kombinieren Sie sie flexibel zu einem integrierten Steuerungssystem für Ihre Projekte.
01
Kaufmännische Projektsteuerung
Transparente Steuerung komplexer Bauprojekte mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit und Ergebnissicherung.
Mehr erfahren
02
Kostenmanagement
Kostenplanung, Kostenkontrolle, Forecasts und laufende Budgetsteuerung entlang aller Projektphasen.
Mehr erfahren
03
Business Intelligence & Power BI
Interaktive Dashboards, belastbare Kennzahlen und datenbasierte Entscheidungen für Ihre Projekte.
Mehr erfahren
Nächster Schritt
Bereit für professionelles
Projektcontrolling?
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch besprechen, wo Ihr Projekt heute steht – und welche Steuerung es wirklich braucht.